|
Лесные новости
24 февраля 2009 (3)
Полина ИВАНОВА.
Владимир Буторин: Как выжить в условиях кризиса
Опубликовано на сайте 3 июня 2011 г.
В то время как большинство предприятий в связи со сложившейся экономической
ситуацией в стране и в мире сокращают сотрудников, не выплачивают оставшимся
заработную плату, снижают объемы производства и даже закрываются, "Устьинский
лесопромышленный комплекс" продолжает работать в заданном темпе, сохраняет
коллектив и уровень зарплаты и делает все возможное для того, чтобы в срок
завершить строительство лесоперерабатывающего завода. "Кризисы имеют свойство
заканчиваться, - считает генеральный директор ООО "УЛК" Владимир Буторин. -
Поэтому в любой, даже самой сложной ситуации нужно суметь увидеть новые
перспективы".
- Откуда у Вас такая уверенность в завтрашнем дне?
- Во-первых, результаты работы нашего предприятия в прошлом году позволяют в
этом не сомневаться. Производственные показатели 2008 года по всем основным
пунктам превосходят цифры предыдущего года. Мы заготовили 283 тысячи
кубометров - это 102% к уровню 2007 года. Вывезли 291 тысячу кубометров
(104%). Отгрузили 577 тысяч (110%), в том числе собственной древесины из
Терминала сортировки и отгрузки - 328 тысяч, закупленной у сторонних
организаций -249 тысяч кубометров. Таким образом, общая тенденция развития и
ежегодного наращивания объемов с 2005 года продолжается.
Во-вторых, об эффективности работы нашего предприятия говорят и его
финансовые результаты. В прошлом году выручка УЛК от реализации лесопродукции
составила 1 миллиард 200 миллионов рублей, что на 39% больше, чем в 2007
году. Соответственно, увеличились и отчисления во все уровни бюджетов. Но
самым наглядным показателем будет уровень заработной платы. В 2008 году она
выросла на 27% и составила 18 892 рубля.
- Два года подряд Устьянский лесопромышленный комплекс стоит вторым в списке
лесопромышленных предприятий Архангельской области по объемам заготовленной
древесины, уступая лишь Усть-Покшеньгскому ЛПХ. И если анализ ежегодных
показателей Вашего предприятия говорит о динамичном развитии, то Усть-По-
кшеньгский ЛПХ несколько снизил свои производственные показатели. На Ваш
взгляд, с чем это связано?
- Многие крупные лесопромышленники сегодня говорят об убыточности заготовки
древесины. Но лично я поставил цель -сделать лесозаготовку прибыльной и
достиг ее, учитывая все риски. Для этого у нас в лесу современная
заготовительная техника, минимальная трелевка, спланированные погрузочные
площадки, оперативная погрузка и выгрузка сортиментов. Мы ежегодно обновляем
и увеличиваем парк техники, чтобы снизить риски длительных простоев из-за
ремонтов, увеличить производительность.
Только в 2008 году мы инвестировали на модернизацию и увеличение всего
автотракторного парка предприятия 180 миллионов рублей. На эти средства были
приобретены 3 валочные машины "Вольво", 6 новых форвардеров "Понссе", на
вывозку - 16 автомашин МАЗ, бульдозер "Четра", 3 МАЗа-самосвала,
штабелеформирующая машина "Хундай" и вторая сортировочная линия в Терминал
сортировки и отгрузки, взят stroytechnika.ru/">автокран в аренду.
Кроме того, мы решили вопрос с лесосырьевой базой,
составили план рубок на текущий год из расчета 370 тысяч кубометров. И
сегодня я нисколько не сомневаюсь в том, что 1,5-2 тысячи кубометров в сутки
мы можем заготовлять без проблем.
- Заготовить мало, нужно вывести и выгодно продать. Как Вы в условиях
кризиса, избытка сырья и отсутствия рынков сбыта решаете данные вопросы?
- Что касается вывозки, то в ней я также уверен. Как я уже говорил,
результаты прошлого года показывают рост объемов. План на 2009 год составляет
уже 370 тысяч. Сегодня ежедневная вывозка колеблется в пределах 1,5-2 тысяч
кубометров, и мы планируем ее дальнейшее увеличение.
Благодаря тому, что на предприятии работает дорожная служба, укомплектованная
всем необходимым для строительства и ремонта дорожной сети, мы строим
лесовозные дороги, поэтому для нас не бывает "глухих" сезонов и мы независимы
от капризов погоды. С 2006 года силами нашего предприятия было построено 75
километров дорог в Устьянском и Шенкурском районах. Из них только в 2008 году
- 32 километра. По производственной программе план строительства на 2009 год
- 40 километров.
Что касается сбыта лесопродукции, то ситуация здесь, действительно, сложная,
если не сказать критическая. Сегодня большинство переработчиков древесины
снизили объемы, а соответственно, и цены на закупаемую лесопродукцию. На ряд
сортиментов (в частности, на лиственную древесину) сбыт отсутствует вовсе. А
те комбинаты, которые еще принимают, например, березу, предлагают за нее
цену, которая является в два раза ниже себестоимости. Именно поэтому очень
важно правильное и грамотное планирование, важно просчитать все возможные
риски и суметь их избежать. Чтобы не допустить и малейших промахов, мы
тщательно анализируем ситуацию, заключаем контракты только с теми
покупателями, чья благонадежная репутация и потенциал подтверждены временем
сотрудничества.
- В данных условиях, какой путь для "УЛК" сегодня Вы считаете самым
эффективным?
- Сложившаяся сегодня на рынке неблагоприятная ситуация со сбытом
лесопродукции и ценами, я уверен, непостоянна. По прогнозам, в результате
экономического кризиса уже к лету на рынке останется лишь малая часть
лесопромышленников, только самые крупные, с большим потенциалом, либо те, за
которыми стоят крупные и сильные холдинги. Заехать в лес в летние месяцы
смогут лишь единицы, а потому уже к осени ситуация поменяется, и дефицит
сырья приведет к росту цен, следовательно, увеличению прибыли. А пока у
нашего предприятия "жирок" есть, именно он и позволяет нам без паники
смотреть в будущее. Мы "выживем"!
- Если говорить о новом лесоперерабатывающем заводе, то известно, что в
прошлом году он был включен в перечень приоритетных инвестиционных проектов в
области освоения лесов, и Вы один из немногих в России, кто подтвердил свои
планы по реализации инвестпроекта на 2009-2010 годы. Как на строительстве
завода отражается экономический кризис?
- Строить завод сегодня, конечно, очень сложно. Его стоимость составляет
более 1 миллиарда рублей, и, безусловно, экономическая ситуация в стране и в
мире не могла не отразится на столь крупном и затратном проекте.
Первый этап работ мы выполнили на собственные средства, вложив в проект в
2008 году более 380 миллионов рублей. Дальнейшее строительство будем
продолжать за счет привлечения кредитов.
Как видите, мы не остановили и не заморозили строительство, лишь
откорректировали срок ввода его в эксплуатацию, отодвинув на 1 июля 2010
года.
- Какой объем работ по реализации инвестиционного проекта уже выполнен?
- С площадки 42 гектара, планируемой для выполнения строительных работ,
вывезен растительный грунт и торф; выполнены фундаменты под котлы и здание
котельной, под навес для хранения сухих пиломатериалов; смонтирован склад
готовой продукции, построены два железнодорожных тупика. Произведена
предоплата за оборудование для лесопильного цеха, котельной, сушильных камер
и линии строжки пиломатериалов.
Для обеспечения потребностей строительства завода бетоном, в 2008 году мы
запустили в работу бетоносмесительный завод, производительностью 25-30
мЗ/час. Для транспортировки бетона приобрели два автобетоносмесителя емкостью
7 кубометров каждый и бетононасос, способный перекачивать бетон к месту
укладки на расстояние до 120 метров.
Как видите, сделано немало, поэтому останавливаться на достигнутом мы уже не
можем.
- Помощь региональных и федеральных властей Вашему предприятию требуется?
- Поддержка власти нужна любому проекту и любому начинанию, особенно сегодня,
когда в условиях кризиса банки ужесточили свои требования по предоставлению
кредитов предприятиям. Для того чтобы работать, не снижая объемов, и
продолжать строительство лесоперерабатывающего завода, нам необходимо, во-
первых, содействие в скорейшем получении долгосрочного инвестиционного
кредита под минимальный процент. Во-вторых, требуется помощь в предоставлении
временного залога государственного имущества или государственной гарантии на
период до одного года, пока не будет запущен в работу лесоперерабывающий
завод, который в последующем будет передан в залог. В настоящее время
оборудование уже частично оплачено. Кроме того, нужно решить вопрос
компенсации процентов по инвестиционным кредитам из средств регионального или
федерального бюджетов, а также о выделении дополнительного лесфонда в объеме
200 тысяч кубометров. А все остальное мы сделаем сами в указанные сроки.
- В условиях кризиса каждый старается выживать, как может, экономит на всем,
в том числе и на кадрах. Вы же гарантируете работникам своего предприятия
выполнение всех социальных обязательств. Это обоснованно?
- Конечно. Во-первых, за 18 лет работы в отрасли мне, наконец, удалось
собрать коллектив, отрегулировать всю производственную цепочку, поэтому,
сокращая сегодня людей, завтра, когда минует кризис, я могу остаться без
грамотных и опытных сотрудников. Сейчас на нашем предприятии трудятся почти
500 человек, и со всей ответственностью говорю, что сокращений в УЛК не
будет. Опасаться за свое рабочее место могут те, кто не привык работать в
нашем темпе и имеет проблемы с дисциплиной. Сегодня рынок рабочей силы
переполнен, а потому всех, кто не хочет работать, мы легко можем заменить,
создав еще более сильную команду.
- Тогда на чем же вы экономите?
- Наверное, единственное, что сегодня поменялось, так это то, что мы стали
еще более серьезно и ответственно подходить к статье затрат. Для этого
создали контрольно-ревизионное управление для мониторинга цен и анализа
рынка. Зачем тратить больше, если можно приобрести что-то дешевле? Кроме
того, не первый год в Санкт-Петербурге работает наш филиал, который
сосредоточен на эффективном сбыте лесопродукции.
- Не смотря на сложную экономическую ситуацию, вы продолжаете поддерживать
социальную сферу с. Беретик и реализацию социальных программ на его
территории?
- Да В 2008 году мы продолжили работы по благоустройству села, израсходовав
на эти цели 6 миллионов рублей, которые спонсировали наши партнеры. Кроме
того, УЛК ежегодно выделяет средства на освещение села, уборку мусора,
содержание дорог, реализацию традиционных уже социальных программ
"Новорожденный", "В последний путь", "Старшее поколение" и т.д. В 2008 году
на это было потрачено еще 700 тысяч рублей. А в 2009 году мы планируем
потратить на благоустройство с. Березник порядка 5-8 миллионов рублей. Помимо
основных традиционных работ, в этом году начнем строительство церкви.
- Вашей уверенности в будущем можно только позавидовать. Что Вы сегодня
можете посоветовать предпринимателям, руководителям предприятий и простым
жителям?
- Не надо бояться двигаться вперед. За упадком всегда приходит подъем, а
потому нужно просто собрать волю в кулак и работать в этих условиях. В данном
случае выживает не только сильнейший, но и тот, кто не стоит на месте.
| |